为了定义首席财务官（CFO）在中国企业中的角色和价值，并了解他们面临的挑战，特许公认会计师公会（ACCA）在近些年举办了一系列的研讨会。这些研讨会由具声望的成功财会专业人士、首席执行官（CEO）及公司董事参加，旨在探讨中国的情况，并从CFO以外的视角去了解其他依赖CFO来提升企业商业价值的利益相关方的观点。

 

　　在中国展开的讨论借鉴了之前由ACCA和新加坡首席财务官学院在新加坡共同举办的圆桌会议。其发布的报告《从董事的观点看现代CFO的价值》记录了讨论成果。在新加坡开展的讨论主要围绕公司董事对CFO的期望，因此，在中国举办的研讨会也试图探索这一主题。

 

　　中国CFO的共性与特性

 

　　中国企业的CFO不仅要承担与其他国家CFO一样的责任和义务，还要应对一个在变化发展中的国家治理模式。

 

　　除此之外，中国的许多CFO都技能超群且学习能力强。现在的中国企业已经不再是计划经济时代的产物，其中很多都已经发展成大型跨国企业。与此同时，不少民营企业成为市场中的佼佼者，与其他企业同样准备应对高速的发展。有自身营运系统的外国跨国企业亦须应对特有的中国市场和监管方式带来的挑战。有关研讨会便以这一充满变化的环境作为背景。

 

　　与会者力求探讨一系列的话题，包括不同利益相关方对CFO的期望、当今CFO最重要的素质和技能、本土CFO和外籍CFO的区别以及CFO自身特点是否能促使他们在企业中担任更重要的角色。

 

　　其讨论的成果和结论都被归纳在《CFO在中国的角色》这一完整报告中。ACCA希望通过此类分享，向中国及其他国家的财会专业人士提供知识，帮助他们持续成长发展并取得更大的成功。

 

　　《CFO在中国的角色》指出，CFO对中国企业的价值不仅日益提升，而且被越来越多的人所认同。随着企业的发展、上市或国际化，对全面掌握财务会计、管理会计、合规和风险的财会专业人士的需求与日俱增。CFO应学会委派常规的财务工作，并以诚信领导团队，在企业的战略发展中扮演重要角色。

 

　　一般而言，称职的CFO要面对多方面的期待。董事会、CEO和其他利益相关方都希望CFO对公司的会计和财务工作、监管要求以及本土与国际操作之间的关系有充分的了解。他们也希望CFO在为公司创造价值的同时，也能向其他高管传授财务知识。另外，一些其他的技能也同样不可或缺。

 

　　良好的沟通能力和领导才能对现代CFO也越来越重要。

 

　　虽然中国的财会人才很多，但由于市场发展相对较晚，导致经验丰富的专业人士略为短缺。尤其是在跨国企业中的，有抱负的财会专业人士，应该培养和积累多方位的技能和经验，了解公司的不同业务模块以培养必要的能力。

 

　　达成8点共识

 

　　研讨会上的与会者所持的观点不一，但达成了8点共识。

 

　　CFO是董事会、CEO、企业高管以及其他所有利益相关方的重要商业伙伴。中国的CFO需要加深人们对CFO角色及其能为企业所创造价值的认知。仅有财务方面的技能并不能令CFO称职，但所有CFO都应该具备基本的会计知识和对数字的热诚。CFO与其他利益相关方之间的有效沟通十分重要，尤其是在建立信任方面。对监管体系的了解在中国显得尤为重要。对本土情况的了解以及与总部培养良好工作关系的能力，是在华跨国企业挑选外国人或中国人担任CFO时的首要考虑因素。CFO应该是优秀的企业领导，为公司树立道德行为规范十分重要。CFO可能比其他高管更有优势成为未来的CEO，主要因为公司中财务职能如领导公司的管理会计而累积的经验，在企业的中心地位和重要性让他们在业务操作中积累了广泛而深厚的经验。

 

　　参加上海、北京和深圳研讨会的与会者都对未来非常乐观。他们认为，未来不仅是光明的，而且也需要有技能和有动力的专业人士来带动、促进并支持增长。正如与会者所说的，财会专业人士有望成为CFO和CEO。他们有潜力、也有能力领导全球最大的企业，只要他们愿意走出财务工作的局限。要成为CFO和CEO，他们必须更加全面、更加训练有素、更加全球化。他们的视野必须向全球扩展，领导技能必须能克服文化障碍。

 

　　对于现今中国最好的、最优秀的财会专业人士而言，抱负不会被国界所限。这些专业人士可以在国际层面成为领导并创造改变，这样的实例也在日渐增多。正如与会者所指出的，他们能走多远完全取决于他们是否愿意去学习、适应、直言、理解以及以诚信领导。

 

　　中国的财会专业人士面临的挑战之复杂是无可比拟的，但面临的机会之丰富也是前所未有的。

 

　　(作者系ACCA中国事务总监)