张正甲一直对财经类论坛和会议非常重视，而企业融资方面的创新更是他所关注的。

　　善于筹资的CFO可以为企业节约大量财务成本。在以资本为主导的竞争市场，CFO可以通过产业链整合来搭建融资平台，提高对外融资的议价能力。这是中国城市建设控股集团下属中城建（天津）建设发展有限公司董事长兼总经理张正甲的财务经。

　　搭建融资平台提高议价能力

　　在张正甲看来，经济社会的发展对财务会计的职能要求已经发生了很大的改变，财务人职能的内涵和外延都在不断变革。对于企业CFO来说，他们更肩负着引领企业创造价值的使命。“随着经济发展环境的改变，财务人员为企业创造价值的机会不断增多，CFO发挥才能的空间也更宽广。”张正甲在接受本报记者采访时表示。

　　作为脚踏实地从做财务会计走出来的高管，张正甲一直对财经类论坛和会议非常重视，而企业融资方面的创新更是他所关注的。

　　“我就职的基本上都是以投融资、大型项目建设为主的公司，不是单一产品的公司，因而在融资方面需要做大量工作。”张正甲表示，自己所在企业作为传统的基础建设行业，非常重视CFO的融资和议价能力。

　　张正甲举例说，“比如产业园建设、市政建设、旧城改造、房地产开发等这些项目都需要很庞大的资金，融资工作对于项目的成功实施具有重大价值。从项目选择开始就要考虑筹资安排，融资与投资匹配才能取得项目预期的经济效益。要看清融资市场、选择好融资渠道等。”通过学习和实践，他认为，作为企业CFO，为企业节约财务成本、管好资金，在融资方面为企业争取强有力的竞争地位，尤为关键。

　　具体来说，张正甲认为，企业财务部门对财务成本的管理可以引领企业的成本管理体系，财务成本的管理应该贯穿企业的产业链，从而创造更大的企业价值链。

　　“比如通过缩短资金占用周期、合理利用第三方信用、构建新型融资结构等减少财务成本耗费。

　　而与上下游企业合作共享，通过优势互补共建融资平台，来达到共同提升抗风险能力、提高对金融机构的议价能力的目标，也将成为集团企业的一种重要筹资战略。实际上，资金的供应方也愿意接受这样合作，从而实现多赢的融资局面。”可见，规模效益在融资平台上的作用也非常明显，张正甲就一直很关注融资平台的构建。

　　张正甲也表示，无论是采购成本的管理还是其他方面的成本节约，都需要将财务成本的管理理念融入其中，因此，CFO需要做好提升公司全员财务成本管理意识和能力的培训工作。

　　CFO要当复合型人才

　　为了更好地帮助企业融资，CFO还要不断提升自己的综合能力。

　　张正甲认为，CFO要深入学习业务。作为CFO，他总是走到基层去学习业务，熟悉企业的生产流程。同时，张正甲告诉记者，CFO要经常参加各种高端的财经财务讨论，不能认为自己是专业人员而固步自封，应该“读万卷书，行万里路，集万人思”。

　　张正甲建议CFO首先应该带领团队做好会计基础工作，做好制度安排，基础工作是财务决策的基石。其次，CFO要想到自己是一名管理者，要承担管理会计职能。另外，除了要对财务工作很专业外，CFO还要自觉把自己当复合型人才来培养，而不单单被财务模型和方法论所束缚。

　　作为会计出身的CEO，张正甲曾从出纳员做到会计主管,再做到财务经理，接着做到集团CFO。因为长期关注企业整体运营，他能将企业的财务管理融入企业发展当中。如今，他从集团CFO转岗为二级企业CEO。他认为，“销售业绩为王”的时代已经过渡到“财务管理为王”的时代。他希望更多的CFO能成长为CEO，引领企业创造更多价值。