财务总监如何成长为优秀的企业指挥家

　　长久以来，财务总监所充当的只不过是站在总经理身后咀嚼数字的角色，很少有人想到财务总监也有他们自己的思想。时代已经不同了，财务总监套用陈规就能完成日常事务的时代已经一去不风范了。

　　商业社会的变化如此之快，以至于那些高层管理人员必须做到熟练处理企业运营过程中有可能遇到的各种问题。此外，技术的进步和全球经济的发展等一些不容忽视的因素，也使得现代财务总监的职能发生了重大转变，他们不再仅仅是一名会计专家，还必须是一位优秀的企业指挥家。

　　据美国机构投资者(Institutional Investor)2000年的一份问卷调查显示，62.5%的受访者认为，与过去五年相比，财务总监显得更加重要。特别是随着经济全球化进程的加快，公司经营管理环境的变化，以及信息技术的广泛应用，财务总监更多地参与公司战略规划，预算的编制与实施。

　　未来的世界经济环境奖日益复杂，这就要求CFO必须适应从一名企业管理者到一名思想沟通者和战略家的角色转变。除了进行战略上的部署和思想上的沟通之外，CFO也应该将其工作扩展到更大领域，包括企业声誉管理、信誉管理、风险管理、公司治理等。

　　为向转型之路上的财务总监们助一臂之力，高顿财务培训携手上海财经大学商学院全新打造《上海财经大学财务总监高级研修班》课程。本课程设计四大模块，九门课程，系统梳理优秀财务总监的素能要求。上海财经大学财务总监高级研修班课程拥有殿堂级的课程体系，顶尖的师资力量，以响应国家会计领军人才计划为导向，全力打造财务总监的“黄埔军校”。

　　5年来，高顿财务培训秉承“财务总监高级研修班”一贯的理念，顺应企业发展的需求，整合财务、金融、战略、管理于一体，实现财务总监从财务专才到管理权财的华丽转身。肩负着财务高端教育的使命，通过“钻石级”师资阵容、“双向导向”教学理念、独创课程体系、专业总监沟通平台，为中国企业培养了一批批优秀的财务总监。21世纪的今天，世界已经变成平的，我们培养的财务总监不再仅仅是理财幕僚，我们培养的是企业战略的决策者和开拓者。