近些年，随着CFO在职能上的拓宽和提升，使得这个岗位上的高管更容易走向台前，挑起公司的大梁。

　　1/5CEO出身于CFO

　　近些年，CFO的工作职责趋向于“广谱化”，与五年前相比，除了资金管理和纳税筹划这些由于中国经济结构中的固有问题导致CFO不得不高度关注的两个环节外，内部控制、全面预算管理、投融资、战略成本管理，甚至信息化环节都成为当前CFO们发挥主导性的领域。

　　说到知名的CFO，不得不提起联想集团原高级副总裁兼CFO马雪征，她曾因主导联想与IBM个人电脑部的并购案而名声大噪。对于CFO的职责转变，她曾表示，传统的CFO就是会计、账房先生，而现在则大不一样，最重要的是CFO能够从财务角度对公司战略有所支持，在这个过程中，CFO首先是要积极地参与，并提供建议性的方向和角度。

　　正如马雪征所说，在中国当前的商业环境里，CFO所需承担的任务和挑战越来越呈现多元化趋势。因此，CFO的角色也逐渐从幕后走向台前，成为企业转型的关键人物，甚至是创造企业价值的引领者。

　　“我觉得财务人员应该放在公司‘副驾驶’的位置，这样就能时刻提醒企业在‘行驶’过程中遇到的风险。”巨力集团副总裁兼CFO徐向荣如此表示。

　　只要稍微回顾全球商界，我们就会发现，无论是危机关头“救火”，还是直接顺利升迁，CFO接替CEO的案例都屡见不鲜。新浪董事长曹国伟、天猫总裁张勇都从CFO起家。事实证明，一名优秀的CFO已经成为竞争总裁/CEO最有力的候选人之一。

　　麦肯锡的一项调查显示，在英国和美国有五分之一的CEO曾经担任过CFO。而在其他欧洲国家和亚洲地区，比例也在5%~10%之间。英国《财务总监》杂志的一项调查表明，在财富100强企业的CEO中，有20%曾担任过CFO。

　　如何成为CFO？

　　金融财务类的毕业生比比皆是、金融财务类的从业人员比比皆是、而上升到金融财务类的高级管理者数量就开始骤减，称得上是CFO（首席财务官）的，那就更是凤毛麟角了。那芸芸众生的财务从业人员与财务管理者如何使自己快速地在专业领域具有竞争力，成为CFO的最佳人选呢？有很多人盲目跟从了“MBA”“EMBA”浪潮，成为激流勇进的一员，到头来至多从财务管理者化身为职业经理人或高层管理，在自身专业没有得到针对性提高的情况下，便很快又走到了另一个职业生涯的瓶颈。中国人流行一把抓，而外国人更专注于专业再升华，因此财务管理者期待自己的职业生涯发展成为CFO并继续向上发展，选对进修课程是至关重要的。在国外，在职的金融财务管理人员想成为CFO的拍门砖叫做——EMFM（Exeutive Master of Fanacial Management）,专业的金融财务管理人士必读课程，远比EMBA更具针对性，更具专业性。长江商学院的院长项兵先生就是MFM的毕业生。该课程的含金量可见一斑。

　　从CFO升职为CEO

　　CFO成为CEO，虽然看起来只是加上一“横”，但其意义却截然不同。究竟是什么原因让如此之多的公司会如此信任地将“帅印”交给公司的CFO?正如一位观察家所言，他们之所以能够从CFO升任CEO，几乎无一例外地具备这样的条件：有作为公司战略参与者的素质;有较强的领导力;有良好的专业素质和勤奋的工作态度等。其中“作为公司战略参与者”尤为重要，既要求了CFO的专业素质也要求了宏观运营的调控能力。

　　作为对于自己职业发展道路有期待的有志青年一定要把握自己的研修和专业方向，成功走上高管之路，切莫成为“万金油“，最终徒劳无货。