过去10年的技术进步和全球的金融危机，使得财务总监角色经历着深刻的变革。中国宏观经济形势的改变也使得在中国运营的各类企业先锋们迫切需要做出调整来适应新的现实。财务管理对公司价值的作用正在从幕后走向台前，这已成为一种趋势。

　　21世纪将是财务总监职业生涯最大的挑战期。由于金融危机的影响，经济发展低迷，不确定性日增，经营和财务风险增加，财务总监会更加频繁的参加董事会讨论，参与全局性的战略决策。

　　财务总监在企业战略中的职责和作用，通常可概括为两个方面，一是努力实现传统管理会计向战略管理会计的升级，建设一个服从和服务于企业战略管理的会计信息系统和决策支持系统，另一个更重要的是制定并组织实施与企业战略相配合的财务战略。而后者，也即在企业总体战略管理中，按企业发展不同阶段实施好具体的财务战略，是目前大多数企业财务总监都面临的最直接，最迫切的工作职责要求。

　　IBM对全球81个国家1900位财务总监进行了调研，结果显示，60%以上的财务总监正在参与公司重大变革，其中为企业战略提供洞察是首要任务。如何实现从执行者到管理者到领导者的角色转变，成为老板的最佳搭档，是财务总监们正在面临的前所未有的巨大挑战。

　　据不完全统计，《财富》500强企业中，大约有1/3的CEO都做过CFO以及相似的角色。在国内，这样的例子也不罕见，越来越多的CFO开始了华丽转型的进程。原新浪CFO曹国伟、原联想集团CFO马雪珍、原中海油CFO邱子磊、原携程CFO沈南鹏等，如今都已成为其行业优秀的CEO。

　　由此可以证实一个趋势的的发生：现在财务人员已不再局限于企业后台，即传统的“反应与监督”岗位，而是迅速奔向企业前台，就位于参与战略制订、经营决策等高层面的现代企业管理角色。

　　高顿财务培训研究院赵老师认为，财务总监在公司的战略财务总监在公司的战略、管理和执行的各个环节中都起着非常重要的作用，能够为企业战略投资提供决策依据，为业务部门提供支持服务，帮助企业防控风险，驱动业绩增长，创造企业价值。企业只有积极推动财务职能转型与变革，实现财务对企业经营管理的有效支持，才能更加自信地应对环境变化和竞争威胁。

　　财务总监作为企业的灵魂人物之一，其作用是举足轻重的，关系到企业的命运兴衰。中国财务总监的转型之路任重而道远。为向转型之路上的财务总监们助一臂之力，高顿财务培训携手上海财经大学商学院全新打造《上海财经大学财务总监高级研修班》课程。本课程设计四大模块，九门课程，系统梳理优秀财务总监的素能要求。上海财经大学财务总监高级研修班课程拥有殿堂级的课程体系，顶尖的师资力量，以响应国家会计领军人才计划为导向，全力打造财务总监的“黄埔军校”。
5年来，高顿财务学院秉承“财务总监高级研修班”一贯的理念，顺应企业发展的需求，整合财务、金融、战略、管理于一体，实现财务总监从财务专才到管理权财的华丽转身。肩负着财务高端教育的使命，通过“钻石级”师资阵容、“双向导向”教学理念、独创课程体系、专业总监沟通平台，为中国企业培养了一批批优秀的财务总监。21世纪的今天，世界已经变成平的，我们培养的财务总监不再仅仅是理财幕僚，我们培养的是企业战略的决策者和开拓者。