新经济形势下，CFO是企业GPS，GPS可以领导企业的长足的增长。CFO的责任不止是从企业的成绩进行管理，很 多CFO现在都身处于企业的战略到执行的层面，CFO在风险管理上承担着更多的职责，包括怎样去衡量和降低风险，而且很多CFO在企业转型的方面扮演了重要的角色。

　　(一)公司财务战略的制定和实施。CFO应该成为董事会成员并为董事会负责，CFO有责任与CEO并肩作战，有责任领导企业的总体战略。此外，财务主管不能局限于平衡股东利益，务须设计新的股权结构，并为公司高层提出相关财务决策。

　　(二)获取IT知识并利用这一手段。公司战略需要信息系统的支持，CFO需组织开发出高效的财务信息系统，把存储的信息转变成相关有用的信息，提供给管理部门，帮助相关部门在经营方向、产品、客户与供应商、投资项目、风险评估等方面做出正确决策。

　　(三)处理好公司的对外公共关系。CFO除了处理好与投资者、债权人、政府税收部门、供应商、员工的关系外，还应该着重处理好与媒体、公众的关系。公司的社会形象直接影响公司的整体价值，而社会比较关注公司的产品质量、公司的投资回报率和年度季度财务报告。

　　(四)注重公司质量管理。CFO的整体目标是公司价值最大化;对于顾客乃至整个社会，永恒的重心是质量。CFO最有效的方法是通过财务活动寻求并实施质量管理。财务人员必须理解其内部各部门的需求，通过财务活动促进全公司不断提高质量和效率，以满足客户需求。

　　(五)注重信息资本的时间成本管理。信息资本在公司内的无成本核算、无财务预算，已形成了严重的信息噪音，极大地妨碍了公司的决策效率。如何使信息资源的搜寻整理、使用、管理专业化，如何提高信息资本的效率和效益，理应成为公司CFO的重要工作之一。

　　(六)研究解决知识资本的时间成本问题。知识作为新的生产要素，成为企业要素资本之一。现在企业都在努力成为学习型组织，组织不同形式的学习以 获取有用知识。