李汝革，山东商河人，工商管理硕士，高级会计师，1963年8月出生，1982年7月参加工作;
1982 年7月-1991年12月在山东沾化发电厂工作，历任副科长、科长;
1991年12月-1993年2月在山东沾化电力实业总公司工作，历任副总经理、副总经济师兼常务总经理;
1993年2月-1997年1月，历任山东菏泽发电厂副厂长、厂长;
1997年1月-1997年11月任山东电力燃料公司总经理、党委委员;
1997年11月-2004年9月在山东电力集团公司(局)工作，历任财务部主任、副总会计师、总会计师、副总经理;
2004年9月-2005年11月任中国国电集团公司副总会计师;2005年6月获南开大学工商管理专业硕士学位;
2005年11月-2007年11月在国家电网公司工作，历任财务部主任兼资金管理中心主任、英大国际信托投资有限责任公司董事长;国家电网公司副总会计师;广东发展银行董事。曾兼任华夏银行董事、副董事长;交通银行董事;湘财证券有限公司副董事长;现任国家电网总会计师，党组成员。
李汝革最新消息
服务实体经济助推集团发展——访国家电网公司总会计师李汝革
中央经济工作会议提出要大力调整产业结构，在此背景下，大型企业集团财务公司如何找准市场定位，发挥独特作用，服务企业集团至关重要。日前，记者采访了国家电网公司总会计师李汝革。李汝革认为，财务公司服务实体经济，促进企业集团健康发展具有重大意义，在全面深化改革的关键时期，财务公司必将迎来新的跨越发展，在金融市场体系和服务实际经济发展中发挥越来越重要的作用。
记者：国家电网公司作为为经济社会发展和人民生活提供普遍服务的公用事业企业，服务范围广，企业数量多，请问国家电网公司在资金管理方面与一般行业有何不同?针对这些规律和特点，财务公司发挥了怎样的作用?
李汝革：与一般行业相比，国家电网公司的资金管理地域范围广、链条长;电网建设投资压力大，融资任务繁重;电力需求增长快，现金流量大;内部单位资金收支规律趋同，资金波动幅度大。
应该说，公司依托中国电财实行资金集约化管理、集团化运作，挖掘了内部资金潜力，拓宽了外部融资渠道，推动了产融结合，发挥了资金的规模效益和协同效应，为国家电网公司发展和电网建设提供了有力的支撑。主要表现在四个方面：一是提升了资金集中管理水平。实行账户审批备案管理，制定账户管控标准，推行 “一行一户”管控模式，大力压降账户规模。通过财务公司建设统一结算平台和集团账户体系，实现资金高效集中和“一个池”管理，除财政专户、保函保证金等专用账户外，基层账户基本实现“零余额”管理，资金集中度超过99%.二是提高了资金运作效率效益。通过财务公司对内源资金进行优化配置和集中运作，加强内部资金调剂，盘活存量资金，存贷“双高”现象得到根本扭转，2012年末，货币资金占资产总额的比重为4.18%，远低于行业平均值。建立商业银行综合贡献度评价机制，统筹配置存款、贷款、债券承销等资金资源，发挥资金规模效应，建立相互支持、互利共赢的银企合作关系。三是增强了资金备付保障能力。依托中国电财金融平台，加强资金统一备付、统一调度，拓宽循环借款、法人透支、同业拆借、信贷资产回购等融资渠道，建立流动性补偿机制。“十二五”以来，中国电财资金市场融入融出资金规模累计超过1万亿元，提高了流动性管理水平，加强了资金备付保障。四是增强了资金风险防范能力。依托中国电财与14家合作银行建立“总对总”直连通道，实现了对各单位银行账户及现金流量的实时在线监控。依托内部清算平台，实现内部资金往来闭环流动。实行收支两条线管理，推行资金集中支付。构建集团统一资金信息平台资金流、信息流和业务流高度集中，提高了风险防范能力。
记者：您认为当前财务公司发展还面临哪些挑战和困难?
李汝革：首先是金融改革不断深化。近年来，金融改革步伐加快，市场、技术、政策等多重因素相互作用，对金融机构和实体经济的影响已经逐步显现。十八届三中全会也对金融改革提出了新的要求，今后，资本市场加快开放，利率市场化加快推进，资本项目逐步放开，金融业“营改增”推广实施等，在带来新的发展机遇的同时，也将带来新的挑战。其次是金融创新的挑战。近几年来，金融技术不断升级，金融产品创新加快，金融机构服务趋同，金融产品及服务替代性加大。商业银行、信托公司等金融机构不断创造出经济高效的金融产品与服务，对财务公司产生了潜在的竞争，资金归集、结算、运作及融资等存在外部化的压力。再次是管理上的瓶颈。财务公司经过多年的发展，管理体制、运营模式基本成熟，集团资金集中管理已到达较高水平，内部资金潜力得到充分挖掘，在既有的内外部条件制约下，进一步加强集中管理成本上升，难度加大，边际效益递减。最后是政策方面的制约。目前财务公司发展还面临很多政策性障碍，比如准备金率过高，融资渠道过窄，运作范围受限，结算通道不畅等，制约了发展。
记者：面对新形势，作为金融市场重要组成部分的财务公司，该如何提升核心竞争力、更好发挥功能作用;如何推动可持续发展、更好服务实体经济?
李汝革：财务公司应转变发展方式，推进业务市场化，强化服务职能。目前我国财务公司主要为集团资金集中管理提供服务，业务规模、盈利水平、发展速度过度依赖于集团，市场化业务占比较低，自我发展能力还不强。随着我国金融改革逐步深化，金融市场扩大开放，财务公司为应对同业竞争，实现可持续发展，必须转变发展方式，学会两条腿走路，用好内部与外部两个市场。应超前谋划市场化布局，努力扩大市场化业务，积极走市场化道路。发挥信息优势、专业优势，做精“两头在内”业务，做大“一头在外”业务，开拓“两头在外”业务。积极拓展业务品种和经营范围，研究信贷资产、商业票据和应收账款证券化业务，拓宽融资渠道;研究发行大额可转让定期存单，创新负债管理模式;努力争取向上下游企业提供金融服务，拓宽外部市场。在强化服务职能方面，随着市场化改革逐步深入和现代企业制度逐步完善，财务公司必须加快转型，实现以服务资金链为主向统筹服务资金链、业务链和价值链的转变。
另外，财务公司应加强业务创新，提高核心竞争能力。首先是围绕管理协同进行创新。整合内外金融资源和金融工具，在资本运作、预算执行、账户监测、风险管控、电力营销等方面发挥更大作用，适度延伸服务链条，跟进开拓国际业务，提升企业集团运营管理效率。其次是围绕资本市场进行创新。在依法合规前提下，深入挖掘证券承销、财务顾问、兼并重组等资本市场机会。保持对行业前沿技术的敏感性和前瞻性，以产业基金等形式，发挥金融助推技术研发转化效率的作用，服务企业集团技术升级改造，提升核心竞争力。再次是围绕商业模式进行创新。互联网、信息通讯、大数据等前沿科技飞速发展，企业集团商业模式、资金运动规律、金融服务需求将发生新的变化，需要财务公司在技术支撑、服务模式、金融产品等方面不断创新。
