据经济之声《天下公司》报道，之前的节目中，我们了解了会计、审计、财务部门的一些工作职责、艰辛不易，今天我们来说说整个财务圈的老大——CFO。

　　CFO，也就是公司的首席财务官，掌握着一个企业的财务资讯和现金流，企业要上市，也是CFO全权负责，可谓是企业的灵魂人物。

　　对于公司来说，找到一个优秀的CFO至关重要，而对于CFO来说，找到合适的老板则更为重要。只有找到和自己价值观相同、追求共同目标的老板，首席财务官才能真正的在企业中发挥作用。

　　比如阿里巴巴创始人马云和阿里巴巴前首席财务官蔡崇信，就是一对好拍档，蔡崇信在接受采访时曾说：马云很包容，并愿意承认自己的弱点，他们每天会通电话，有时候会批评对方，严重时会吵起来甚至挂对方电话，但彼此都知道这么做是出于保护公司的利益。

　　马上从专业角度深入起底财务圈，听外企财务官张泽锋和编辑张奥对话《CFO和公司老板的关系》。

　　张奥：前几期我们说了很多内容，比如说财务是怎么在公司的夹缝中生存的，公司倒闭了财务部门到底有没有责任，而且在之前说公司的倒闭的时候，你其实说很多责任是在老板，有的时候财务是控制不住老板的，那今天我们就来说说财务部门的老大，也就是CFO他和老板之间的关系。

　　张泽锋：耶鲁大学教授曾经讲过一句话，在暗处似乎有一把来福枪，将CFO的后脑勺顶在账桌上，就是说CFO这个日子过的就是好像后面老是有人把枪指着他一样。

　　张奥：这么战战兢兢。

　　张泽锋：对，就是说有这么一个的比喻，那我们讲CFO如果找工作的时候，你不是找工作了，你是在找老板。你是找一个跟你有相同的梦想，起码就是说在现阶段有共同价值观的这么一个人，但是实际上CFO总是两三年跳一槽，一直在找工作找老板，梦想很美好，但是现实很骨感

　　张奥：矛盾可能是不可调和的。

　　张泽锋：因为老板和CFO都是智商过人，智慧超群的这么一帮人，那么这些人合作在一起的话，有一定的难度。企业内部来讲的话CFO到底做什么事情呢?有这么几块：审核会计报告;管企业的运营、生产、销售;管企业运营，给数据做决策的支撑;战略方面，投资机会要做一定评估;还有企业的内部制度流程，就是审批的时候财务总监都把这些东西梳理一边;然后就是为企业融资，发债权融资，发票据融资，去贷款或者是委托贷款找私人借款，私募等等这些都是要过他的手，还有一个税务的筹划做并购，还有做新的业务等等。

　　张奥：CFO真是身担重任。

　　张泽锋：但是实际上一些CFO，他有一个团队，所有人都会帮他，比如说在一个企业上市的时候，老板一般会找外面的有经验的CFO。

　　张奥：自己有财务团队来做你不用管我们的账，你只要帮我找好投行和承销商。

　　张泽锋：对，那么讲CFO和老板的关系，不顺的是什么情况呢?老板他也是人，老板不是神，有大老板和小老板，小企业的老板和大企业的老板又不一样了，每个人的智慧也不一样，每个人的经历、看法、世界观、价值观又不一样，所以一个CFO在一家公司做的很顺的话，去另外一个公司不一定做的很顺，但是做的不是很顺的时候，你千万不要质疑自己，低潮期，其实不是，就是不合适。老板是什么，招CFO又想他帮企业换血，又希望他听话，这个东西像男女谈恋爱的关系。

　　张奥：而且我觉得老板想Hold CFO他有顾虑，因为就是CFO财务这一块又是融资，又做什么，太专业了，老板不一定懂。

　　张泽锋：老板有时候还会自卑，专业术语抛出来，我一点都不懂，我变成一个老土鳖了。

　　张奥：你想忽悠我随意。

　　张泽锋：对，所以有时候有难处，就是一个优秀的CFO去了一个档次比较低的中型企业之后，他们都围成一个团队，我自己好像被孤立了一样，其实不是。

　　张奥：我有几个的具体的问题想问你。第一个就是说这个CFO，因为我们知道公司中有各种C什么O， CEO、CMO， CTO，那CFO首席财务官，到底应该排在什么位置呢?

　　张泽锋：公司年报里面有一个项目就是披露公司的高管人员，我们从这里可以看出，有的时候披露在执行懂事、总经理这些人后面，有时候披露在行政总裁前面，实际上他不是第一位、第二位，他在中后期这么一个位置。

　　张奥：但是他的权利也许不一定比他们中间的这些人差。

　　张泽锋：因为CFO他的权利体现的比较隐性。像这一行的人其实也是比较低调的。他就是一个监控责任，他不是一个业务性的责任，所以说从这个排名上来讲，其实没有什么固定，但是会在中后吧，没有一个CFO要写在中前。

　　张奥：那我还有一个问题，前一段时间上海家化原董事长葛文耀辞职之后，财务总监也被解职了。是不是新来一个老板，他为了能够掌握财政大权，一般都会把原来的财务官给解雇掉，然后安排一个自己比较信的过的人。

　　张泽锋：表面上看，之前老大走了，老大把这个财务总监也给带走，但是实际上我们要分析什么呢，就是公司的背景。家化是国有企业，老国企有老国企的风格，所以老大走了，CFO一起走这个我觉得很正常。像欧美企业经历了很多金融危机，实际上他们对这个CFO的位置，财务这条线看得还是非常重的，有时候CFO这个根子比总经理副总裁还要深，所以你总经理走，或者是董事长走，你换人就换人，我财务我要保证基业常青，我们要保证这个百年企业的，他们是作为这种作用存在的话，那你走就走，我这个很重要。

　　张奥：所以有的公司是铁打的财务总监，流水的CEO和总裁。

　　首席财务官首先要了解老板，老板眼中的公司目标、他的工作方式，这样才能更好地和他沟通;对于财务专业术语，应转化成通俗简便的语言，多站在老板的角度考虑问题。

　　听了外企财务官张泽峰的点评，我们发现，首席财务官虽然不一定要和老板风格一致，但想法一定不能差太远，比如老板觉得要授权，但CFO却觉得从财务分析的角度，公司应该加强控制、加强管理，彼此又都说服不了对方，长此以往，可能对于公司发展反而不利。

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　　Lisa：其实你和老板之间一般不会有本质的对立，如果存在不一致，其根源大多数存在于双方对问题的视角不一致。在这种情况下，解决矛盾最好的办法是学会角色互换，了解对方，多从对方的角度理解问题，找出区别点和共同点。

　　萌驾驶：公司又要有大变动了，1. 大老板彻底甩手不管，二老板全面接手。2. 作为三号人物的CFO在二老板上台后，已经被“退休”了。

　　见球在田：今天和CFO开会，谈到存款积分的时候她说，积分对客人没吸引力，然后就问我们，你们是会根据服务选航空公司呢?还是会因为有航空里程积分选航空公司?我看了下我老板，她说“航空里程积分”。我心里想，严重同意，只见CFO一阵苦笑。

　　首席财务官是一个专业性很强的职位，其中的一些工作，可能连老板都未必懂，这个时候，放手让有能力的人去做自己擅长的事情，但又能适时把关，是做老板的大智慧。

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