编者按：随着财务问题越来越趋于复杂化，以及改革的不断深入，CFO需要在新的时代下，不但要管理好钱，更需要构建完善的财务管理体系，提高财务管理的精细化程度，对资金实现有效的管理。这是随着时代的发展，传统CFO应该也必须在分秒必争的竞争时代更需要与时俱进的技能。

　　在经历了经济增长逐渐触底，市场已开始显现疲软的今天，转型已由日益高涨的呼声渐渐转变为实际行动。作为企业CFO，如何在这场改革中，为企业把握住更多的发展机会，是摆在他们面前的一道不得不破解的难题。

　　传统财务中CFO的职责

　　在5月22日由高顿举办的活动上，新华人寿保险副总裁兼CFO陈国钢，结合自身多年来对财务工作实践中的不断思考和探索，对摆在改革形势下的CFO新职责问题，表达了自己的观点。

　　他指出，在传统的财务管理中，CFO的职责更多聚焦在：第一，控制成本，按照一定的准则跟标准来记录成本在各个经营过程中的各个形态的变化，来确保它准确生成一个资产负债表、利润表的财务报告。并以此来达到降低成本，保证利润的目的。第二，处理现代财务管理问题，注重资本在企业内部，在转化过程中综合管理的职能。这涉及整个经营过程中的资金筹措、分配、使用和管控等问题。

　　“当下经济形势已经发生了很大的变化，而且随着企业转型和改革的不断深入，传统财务中CFO的职责应该有所升级，这样才能满足企业发展的需求。但目前，很多企业CFO的职责还有待完善。”全球财经证书培训领导品牌高顿财经赵老师表示。

　　企业CFO的全新职责

　　随着财务问题越来越趋于复杂化，以及改革的不断深入，CFO需要在新的时代下，不但要管理好钱，更需要构建完善的财务管理体系，提高财务管理的精细化程度，对资金实现有效的管理。这是随着时代的发展，传统CFO应该也必须在分秒必争的竞争时代更需要与时俱进的技能。

　　陈国钢表示，当下的企业CFO需要在传统CFO最主要的职能基础上，还需要构建一个完善的财务管理体系，这样才能与时俱进，通过顶层设计来实现对财务系统的管理。当然一个完整的企业财务管理体系以会计信息体系为核心，包含会计语言、会计核算、信息系统、报表分析等诸如此类可以管好账本和钱的细节。另外一个体系叫财务资源的获取跟管理体系，包括财务资源的配置体系，这个体系在很多企业里面可能不在CFO的掌握之中，因为从法律法规上并没有要求CFO必须做这个，所以现在我们很多企业在CFO职责上，第一职责是管好帐，管好钱，第二职责是用好钱。但是不管怎么样，从CFO角度来讲，你在管理体系上面必须有这样一个体系来进行财务资源的管理，这个财务资源的管理跟会计信息管理体系既有联合，但又是分开的。

　　总而言之，作为新时代的企业CFO，首先要对财务进行有效管理，其次还要通过财务资源的配置实现对未来企业财务的预测，并进行合理的财务资源的配置。

　　未来企业CFO的工作重心将趋同于管理会计

　　面对凶险的社会竞争，如何将每一分钱花好，为企业带来最大的利润，是未来每一个企业CFO都不得不思考的问题。

　　作为资源配置非常有效的一个手段，预算管理将在企业财务管理中发挥越来越重要的作用。但不能因为由于预算的过分严格而适得其反，限制了企业的发展。应该把预算管理作为一个动态的、弹性的财务资源配置手段，在预算的指引下，将经营和战略资产负债进行有效匹配，把资源合理配置到恰当的环节。在原有财务数据的基础上，合理规划好财务资源，并通过预算及时对企业运营中可能发生的问题进行修正，有效降低风险。

　　从财务视角以管为主，兼顾企业实际情况和未来战略，制定合理的企业发展预算，是企业CFO未来必须所具备的能力，也是企业更好应对未来发展的有效措施。