创始人回炉大盘点，有重塑辉煌型，有惨败收场的，也有过渡型。总体而言，这些创始人无法言退，更多出于无奈而非颜面。

　　1、最辉煌：史蒂夫·乔布斯

　　创始人回炉，最被人津津乐道的莫过于史蒂夫·乔布斯，他于1997年重新执掌苹果公司，于1985年被踢出局。乔布斯至少彻底变革了个人电脑、动画电影、音乐、平板电脑等四大产业，乔布斯回炉创造了商业史上的奇迹，苹果的净利润从1996年亏损10亿美元到2010年达到了140亿美元，市值达到了约3600亿美元，2014年4月苹果市值为5200多亿美元。

　　通用汽车创始人杜兰特的经历和乔布斯有些相似，都是依靠所创第二家公司被合并，重新掌权。不同的是，杜兰特又一次被赶出，此后没能再次崛起，成为商界悲剧人物。

　　2、骨灰级：西奥多·韦尔

　　1907年，韦尔成为AT&T公司的总裁。像史蒂夫·乔布斯传奇般回归苹果公司，并缔造出市值世界第一的新苹果公司类似，62岁的韦尔回归贝尔后，创建举世闻名的贝尔实验室，左并右购，打造出广为后人熟知的AT&T帝国。

　　1878年是韦尔第一次加入贝尔公司，加上技术领袖亚历山大·贝尔，资本专才贝尔的岳父哈伯德，铁三角模式正式组成，把当时电报巨头西部联盟公司打得落花流水，最终确定电话一哥的位置。

　　当时，韦尔33岁，雄心勃勃、壮志未酬，他在美国国家邮政局里工作，开创了一种新型的铁路邮件运送方式，手底下管着3500多名员工。当贝尔公司的创建者、首任总裁哈伯德向他展示电话样机时，韦尔看到了千载难逢的机会，作为联合创始人加入贝尔公司。

　　西奥多·韦尔曾两度从死亡线上救回了贝尔公司，他成为了贝尔公司企业精神的化身，是他那个时代的杰克·韦尔奇。韦尔的传记作者艾伯特·佩因这么说他，“他要是动手搭一个鼠笼，最后完成的可能是一间兽栏”。托马斯·爱迪生对韦尔的评价简练有力：“韦尔先生可是个‘大’人物。”

　　3、短暂退位型：山姆·沃尔顿

　　50年的企业经营历程，沃尔玛创始人山姆·沃尔顿很少有过败笔，其中有过一次退位插曲，却是他最惨痛的经历之一。

　　1974年，沃尔玛全美扩张之战正酣，为了给公司功臣罗恩·迈耶更好的发展机会，沃尔玛决定退休。没有意料到此后沃尔玛的发展态势不妙，沃尔顿退休后不久，公司政治愈来愈明显，公司成员被划分为明显的两大阵营，许多新来的年轻人站在董事长兼CEO罗恩一边，老的商店经理则支持总经理、老沃尔玛人费罗尔德。沃尔顿终于无法忍受。1976年6月的一个星期六，沃尔顿宣布重新担任董事长和总裁，该事件被称为“周六夜的屠杀”，随后沃尔玛经历了离职潮，三分之一的高级经理层离职而去。

　　还好，这只是沃尔玛少年期到青年期的过渡，退位插曲之后，沃尔玛才算迎来真正的辉煌，被打造成为全球最大连锁超市。1992年4月，沃尔顿去世之后，沃尔玛后续势头发展猛烈，年销售额多次位列世界500强之首。

　　4、捍卫创始人精神型：霍华德·舒尔茨、张忠谋

　　霍华德·舒尔茨认为咖啡代表者浪漫，咖啡店能打造出人们的第三空间，形成这一理念之后，他为赋予浪漫精深的咖啡店开办全世界而奋斗不已。2000年，当霍华德·舒尔茨从星巴克CEO的位置卸任时，这家咖啡连锁企业已经成为全球最知名的品牌。2008年由于经济衰退，及公司本身的战略失误，星巴克陷入了举步维艰的境地之时，舒尔茨重新回归担任公司CEO。

　　舒尔茨说：“星巴克是我的生命，是我身体的一部分，我根本无法眼睁睁地看着其走向崩溃。”他认为，2007年开始，星巴克过分追求增长的弊病显露无疑，公司的核心价值观不再受重视。用舒尔茨的话来说，再次担任首席执行官是最直接的方式，这样才有权力制定必要的变革决策，并看着它们得以实施。

　　2009年6月台积电创始人张忠谋按捺不住，以重振公司文化为旗帜，重新任职CEO，大张阔斧地在公司实施新一轮的变革。台积电一向是台湾岛内知名的最佳雇主企业，员工福利、劳资关系都是模范，受2009年全球金融海啸的影响，台积电以年5%员工淘汰率之名行裁员之实，当时，台积电离职员工跑去张忠谋家前举起白布条，抗议公司亏待了他们，造成外界震撼。张忠谋是因为“人才是公司最重要的资产”这一理念遭到破坏而愤然重返的。

　　霍华德·舒尔茨、张忠谋为重塑企业文化而奋斗，目前二者的公司运营状态甚佳。

　　5、失败型：杨致远、迈克尔·戴尔、特德•威特

　　创始人的眼光是独特的。有利的一面是创始人熟悉企业得以创建的每个要素，他们知道什么是有雄心壮志的公司，并且创建它要求具备些什么。这种知识、对过去的了解，再融合极高的热情必将无往不胜。但有弊的一面是，创业家难免会盲目，对自己创建的事业的强烈情感也会蒙蔽他们，从而使他们丧失了局外人的客观立场。

　　从已有的案例来看，失败者也不在少数。杨致远回归之后的成绩并没有以前CEO做的好，回归雅虎一年半左右，一直备受争议，不但未能找到破解谷歌挑战的策略，而面对微软收购时，更是激怒了投资人，最终只得再次黯然离去。迈克尔•戴尔回归CEO，也没能带领公司超越电脑巨头惠普，市场份额不断被联想、苹果等侵蚀，最新的信息是，由于压力逐渐增大，戴尔私有化自己一手创办的公司，这意味着他要牺牲更多。

　　曾经的美国第三大PC厂商Gateway的创始人特德•威特也是一个失败典型，他于1999年底辞去CEO一职，因公司业绩下滑，一年后复出，但效果更糟，2004年无奈再次辞职。2007 年10月，Gateway 被台湾宏碁公司收购。

　　6、国内案例，李宁、梁建章、吴长江等。

　　2012年7月服务该公司20年的老臣张志勇辞任CEO，李宁重新掌权;梁建章2013年2月重新主导公司一线业务;雷士照明创始人吴长江则是在创始人与资本方一场为期3个月的大战之后，于2012年9月重任董事长。

　　耶鲁大学管理学院教授杰弗里·索尼菲尔德是研究回归创始人群体的专家，他认为，那些再次成为公司掌舵者并最终获得成功的人都具备三种素质。首先，他们都不是很情愿地回归;其次，尽管他们的声誉可能会受损，但他们还是义无反顾，他们已过了满足自我需求的阶段;第三，那些再次担任首席执行官的人们深知，他们第一次所建立的并不是对创始人的信仰，他们承认这种变动不可避免。(本文作者：邱恒明)