编者按：研究机构Liberum Research的里察。贾柯维茨(Richard Jacovitz)表示，“这与几年前的情况大相径庭，当时很多CFO是因为负面原因离职;但现在更常见的是他们在找到新机会后选择离开。”

　　CFO较高的人事变动率一直是人们关注的焦点，潜台词通常是这些财务高管来拯救企业于水火，抑或是被企业扫地出门。但毕马威最新公布的一项研究表明，变动率背后的故事其实是双赢。该研究发现，CFO离职通常不是因为合规不当、决策失误，或批准了糟糕的并购交易，而遭到企业开除。事实上，卸任CFO是迎来了更能施展才华的新机遇，而他们的离开也为接任者开创新成功奠定了坦途。

　　毕马威分析研究了特大企业中100位新上任CFO的职业路径，重点考察为何这些企业决定招聘此职位，以及新CFO履新前在何处供职。研究发现，最常见的情况是原任CFO离职，或者是跳槽到了另一家公司作CFO，或在原公司内部担任了其他职位。毕马威的合伙人拉里。拉夫(Larry Raff)表示：“CFO的离开与公司负面新闻没有相关性。”他解释说，通常CFO“实现了企业在商业周期特定阶段的战略要求之后，他们就会转往市场需要他们的下一个地方”。在财富1000强企业中，CFO的平均任期大约为四年半。

　　研究机构Liberum Research的里察。贾柯维茨(Richard Jacovitz)表示，“这与几年前的情况大相径庭，当时很多CFO是因为负面原因离职;但现在更常见的是他们在找到新机会后选择离开。”当企业的战略重点发生转移，比如从有机增长转向外延式增长，那么一个擅长并购的CFO可能就是企业急需的。因此，擅长企业内生增长的CFO可能会离任，而由并购交易专家接手。贾柯维茨还说，在2006年至2008年间，CFO的人事变动率下降了15个百分点。

　　当CFO离开后，填补空缺的人来自公司内部的可能性更大，这个研究结果与普遍想法截然不同。“传统上大家认为大型企业不会聘用目前不是CFO的人担任CFO，”拉夫说，“但实际上绝大多数CFO是从公司内部晋升的。”他认为这个发现对企业培养人才大有启迪，因为最理想的状况就是企业培养出有不同财务专长的各种人才，这样在商业周期和CFO职位发生变化之时，企业均可在内部选拔人才，从容应对。