编者按：做为一个通信设备商来说，发展业务必然存在着现金流、利润和规模三个目标不断寻找平衡点的一个过程。而在现金流第一的条件下，中兴2013年再次将利润放在了规模前面。

　　中兴CFO韦在胜

　　2月26日消息，经历了2012年的亏损和2013年扭亏之后，中兴通讯CFO韦在胜这么描述着2014年的目标“要在盈利前提下，对规模有些要求”。

　　做为一个通信设备商来说，发展业务必然存在着现金流、利润和规模三个目标不断寻找平衡点的一个过程。而在现金流第一的条件下，中兴2013年再次将利润放在了规模前面。

　　这一切源自2012年的下滑亏损。回望过去十年的财报，2003年到2005年净利润逐年上升，中兴业务上开始走向海外市场。随后2007年到2010年，中兴因为国内3G建设周期利润继续爬升，最后从2011年开始下滑。最终在2012年出现28.4亿元的亏损。

　　2013年，盈利成为公司的更高的目标。韦在胜表示，公司在内部进行了业务的调整，尤其是资源的投入，在短期内看不到门路的市场就放一放，资源集中到更好的市场，同时，中兴在费用上有所收缩。

　　在开源、节流的共同努力下。中兴日前公布业绩预期，称2013年全年净利润实现12至15亿元。

　　那接下来要怎么做?韦在胜观点是，要一方面把握住机会，一方面继续保持盈利。

　　他表示，对于公司财务角度考虑，过去业务更看重规模和增长速度，财务上承担了很大的压力，不过用现有的资源，既保持公司顺利运营，同时最大限度支持业务的发展速度，这应该是财务的责任，而在过去几年，也的确起到了这个作用。

　　对于2014年业务来看，手机业务需要继续寻找运营商市场以外的市场，同时，在销售数量、收入规模都有了的情况下，手机业务要继续关注营利性。

　　另一方面，中兴在2013年底将公司分为了终端、政企、运营商业务三个事业部，其中政企业务提升为了事业部。韦在胜表示，政企业务有着很大的发展前景，这也是公司架构调整的一个很重要的原因。