编者按：我们作为CFO，作为企业，企业要发展，肯定离不开资金，作为资金来说，资本本身就是流动性的东西，资本运营的效率，在于它的周转率，在同样一个周转率当中，要增加它的价值，增加它的效率，你必须要突破某一个行业的瓶颈，这就是我们经常现在所提的，流行的一种语言，叫跨界。　　

　　美国欧文斯科宁全球财务总监 项大珑

　　金融界网站讯 美国欧文斯科宁全球财务总监项大珑先生参与了高峰论坛“CFO的战略决策力”的讨论并发表精彩观点。以下为发言文字实录：

　　项大珑：首先谢谢各位，我也同时感谢郭总，今天是用心良苦，你看一下我们演讲嘉宾，有国企的，有央企的，也有民企的，到我这里是外企的，涵盖整个企业。外企怎么看战略和财务战略这一方面的，实际上从我这个角度来说，从我个人的经验来看，国外500强，他将财务的战略容纳在整个企业战略之中的。其实目前对CFO的趋势，我们经常用在转型之中，所谓的转型之中，我们从过去的3个M，到现在的3个I，3个M就是资金，然后是人力，还有技术设备，到近期很多的3个I，第一个信息，第二个创新，第三个整合。实际上这是一个战略过程的转换，企业不断从过去的纯粹靠资金、人力，廉价劳动力，靠简单的大规模生产，逐步的向所谓的，现在我们所说的大数据的应用和它的趋势分析，对CFO来说，你同样一个数据，你从什么样的角度，设定什么样的假设，对未来的判断，是怎样一个了解，这是个大的考验。

　　第二个就是创新，刚才李总说的，企业真正所谓的竞争力，企业真正的生产力，是它的创新，这个创新不光是产品，更多的是产权标准，就是要创立这个标准，创立一个规划，一个产权标准问题，今后的标准的制定，或者是今后产权的拥有，是制定企业竞争的平台，说的难听一点，就是给竞争者制造一个坎儿，你如何跨越这个坎儿，就是你由于没有达到这个标准，行业标准也好，企业标准也好，质量的标准也好，包括你的产权也好，今后的CFO，不光只是靠钱去申请，而且是靠自己的产权、法律、融合为这个资金来做铺垫的结果。

　　最后我们所说，我们作为CFO，作为企业，企业要发展，肯定离不开资金，作为资金来说，资本本身就是流动性的东西，资本运营的效率，在于它的周转率，在同样一个周转率当中，要增加它的价值，增加它的效率，你必须要突破某一个行业的瓶颈，这就是我们经常现在所提的，流行的一种语言，叫跨界。就是资本到了一定的阶段以后，它会从一个阶段，一个平台，一个产品，到一个行业，甚至跨出那个行业，到另外一个平台，或者纯粹另外一种境界，所谓的网络时代，或者是无形的这种东西，目前来说，对有形资产的评估，往往现在有了很有效的评估方法，但是会计界对无形资产的评估，现在存在很大模糊的概念，无论从理论界也好，做实际工作中间也好，经常会发现我们没有办法真正评估企业的价值，在某一些模糊的概念上，往往这些模糊概念，都和3个I有关，你如何评估手上信息的价值，如何评估所谓研发人员，未来对你企业产生的价值，我们说变革性的价值，如何来评估，你跨界所产生的那些无形资产，带来的边际影响。

　　对我们来说，你说财务有没有竞争力，的确是有它的竞争力，竞争力的后面，对我们现在财务管理人员又面临新的挑战。一般来说，企业都是比较容易的，从事后进行核算，目前更多的是需要从事后的核算，到事前前瞻性的规划，对未来的评判，对未来不确定因素的评判，对未来我们所说的3个I 模糊价值的评估，如果你掌握这门技术，我想在座的自然就会引领到财务竞争力的话题上面。我今天就讲到这。