欢迎访问中国CFO网!

全球金融领域三大黄金证书: CFA  FRM  CQF

logo

主页 > 企业战略 > 全球商务 >

穆斯克亲自领衔中国业务 进入中国有何障碍?

2013-07-13 admin
 

  前两天 Tesla 香港销售经理接受彭博社采访时透露,接到 Model S 订单数量,已超过全港电动车保有量,但在港售价要在几个月后公布。

  截至四月底,香港已有303辆上牌的私人电动车。受此消息刺激,Tesla 股价大涨。

  香港小小弹丸之地,Model S 的表现尚且如此,那么放眼巨大的大陆市场,Tesla 的销量增幅势必爆表!股价会不会再次一飞冲天?!

  Tesla 进入大陆市场的第一个挑战,就是价格。要知道,即便在美国,Model S最低7万美元的售价也很霸道。

  而进入内地市场,考虑到增值税、进口税、消费税以及物流等成本,Model S在华售价将会是美国的两倍。有些同学会说,这是纯电动车哎,不是有很多补贴吗?

  深感污染之痛的中国政府,的确在基础设施、购车补贴等方面,不断出台政策期望能启动电动车市场。但在税收优惠、销售补贴方面,针对的是在中国生产制造的车型,Model S 这样的纯进口车很难享受到这些福利。之前通用汽车的可插电混合动力车型 Volt 就有过类似的遭遇,目前其在中国市场销量很低。

  又有观众说,中国不是全球豪华车销量数一数二的市场吗?路虎、保时捷等品牌的某些车型,都要加价才能买到!

  的确,中国富豪买起豪车来,那真是毫不犹豫、毫不手软。但 Tesla 还没有在他们心中建立起与其近百万元车价相匹配的品牌。这是决定一款豪华车在中国市场销量的关键因素。

  想要打开中国市场?Tesla 必须变得更有知名度!

  事实上,Tesla 如今在美国的高知名度也是近一两年才建立起来的。这家公司通过宣传创始人穆斯克的传奇故事、与《纽约时报》论战、不断召开新闻发布会等一系列手段,才成为今天美国最炙手可热的品牌。

  最近尽管中国媒体也开始大量报道 Tesla 相关新闻,但它距离大多数中国富豪还是很遥远。

  至于中国市场缺少充电站这样的基础设施,对 Tesla 而言并不是太大的问题,与比亚迪电动车有很大区别。这是由 Model S 的技术特点和目标人群所决定的。

  Model S 的续航里程比较出色。城市工况下,60千瓦时车型,单次充电可行驶约367公里;而85千瓦时车型,单次充电可行驶470公里。这完全可以满足日常的城市交通。

  而其与宝马7系、奔驰S级比肩的价格,意味着其用户群在住宅和办公地点,都有较好的停车条件,可以安装充电桩或普通充电插座。

  但未来如 Tesla 想要在华修建 Supercharger 充电站,则面临很大挑战。在基础设施缺乏的环境下,Tesla 自建充电站来消除消费者对长途旅行担心顾虑的配套服务。

  除了自身充电功能外,Supercharger 的存在,能让用户更信任 Tesla 电动车,乐于购买这样的全新产品。

  但考虑到现实情况,自建充电站在中国很难实现。Tesla 只能寄希望于中国的充电网络尽快建立起来。而充电标准又是一个让人头疼的问题。

  牵扯到基础设施层面,创建于硅谷的 Tesla 就需要与中国能源公司和政府机构打交道。这方面能力的欠缺则是 Tesla 在华业务的隐患。想想之前硅谷价值观与中国商业环境最激烈的冲突吧——谷歌退出了中国市场。穆斯克和谷歌两位创始人可是好友,不知道他们会给穆斯克怎样的建议。

  Tesla 进入中国并不是为了马上拿到成千上万辆的订单。按照这家科技公司的战略,它的首要目标是消除中国消费者对电动车、特别是 Tesla 电动车的使用顾虑,树立品牌形象,聚集第一批死忠用户并形成俱乐部式的文化。当然,中国市场的概念还可以继续抬高公司股价和知名度。

  所以 Tesla 当务之急,是在中国高调进行品牌宣传和营销,尽快为 Tesla 树立起高端大气国际化的高科技范儿。

  但 Tesla 之前在美国市场的那套玩法,需要做一些改变。即便是“钢铁侠”穆斯克,其知名度在中国也很有限,而他今年以来特别擅长的 Twitter 公关手段,在中国就更不适用了。

  据内部人士向《时间线》杂志透露,之前负责零售业务的副总裁 Blankenship,已不再管理中国业务。穆斯克本人将亲自负责中国市场。

  相信穆斯克未来来华的次数会越来越多。而中国科技界的雷军、丁磊、汪华都曾拜访过 Tesla 总部,他们都有意成为 Tesla 车主。  穆斯克应该从自己相对熟悉的科技界开始社会化营销,那些科技界的“高富帅”们有很强的购买力和影响力。估计不久以后大家会看到不少中国科技界名流与穆斯克的各种合影……

  你们猜猜,谁将是第一个在微博上炫耀自己 Model S 的互联网大佬呢?

相关文章>

阅读排行

学习

文摘

会计 金融 风险 战略 技术

CopyRight © 2004-2024 CFO.CN 中国CFO网 版权所有 中国·上海