编者按：尽管评者丝毫不怀疑2013年度仅仅又是诸多自以为伟大时代的无数小时代中的一个，然而在这里仍然需要指出它对于此文四位主人公具有命数转折点意义，并就此奠定了未来可预见时期内的基本走向脉络。四大随年报均有提到将在新财年增加扩展业务和购并行动的资金支持力度，毫无疑问------做大，做得更大!无论出于盈利考虑还是安全需要，都符合他们的核心利益。在新时代更加安全的方式反而是远离传统的安全地带，实为他们自身的固有风险评估之吊诡。以各家名称的打头英文字母顺序;以五星制评分，“完美”表现为五星(★★★★★),“接近更佳”表现加半星(☆) “特别突出”表现可带花(※).
尽管评者丝毫不怀疑2013年度仅仅又是诸多自以为伟大时代的无数小时代中的一个，然而在这里仍然需要指出它对于此文四位主人公具有命数转折点意义，并就此奠定了未来可预见时期内的基本走向脉络。
自千禧年以来各官方会计监管机构以及政府反垄断组织便不约而同地窘迫“发现”面临一个无法回避的最关键问题：对于那些全球会计巨头究竟应该采取哪种干预政策，遏制还是姑息? 只是这一悬念随着强硬派势力在社会舆论一浪接一浪般推波助澜呱噪下向四大发起了一轮又一轮诘责与挑战后很快便有了答案。 后者们当然也非循循儒生，面对这些对于自己长期引以为豪的业界声誉、充盈“清教徒式社会责任感及职业使命感”(至少对外宣称如此)乃至对未来设想中无比美好之发展宏图的公然挑衅和蓄意破坏自然不会置若罔闻，发动几乎可以利用的所有资源进行全面对抗。从美国国会到欧洲议会再到美英反垄断监管机构都可以看到四大的院外游说团队在做分割穿插、迂回包围。。。
今年年中顶级会计师俱乐部阵营取得了三个具有相当战略意义的重大胜利，欧洲议会4月否决了欧盟委员会(European Commission)提议的“强制分拆四大咨询业务”整改方案;7月间美国众议院投票否决了关于要求企业定期更换审计师事务所这一矛头直指BIG4的提议案;同月英国竞争委员会做出决定不强制要求大企业定期更换审计师事务所，但同时要求FTSE350公司每五年至少举行一次审计合同招标。
如果我们权且抛开两方间的缠斗置身于世外藉以考虑一个被公众忽略的事实： 这些身材不断在膨胀中的家伙们为什么需要扩张?要知道这决非仅仅可以用利益最大化理论来解释，评者认为四大的发展战略是依附于新时代全球经济一体化趋势而存在，可以讲系当今人类社会发展的客观需要。在没有出现一种革命性的足以取代现有以四大为代表的会(审)计服务业模式的崭新服务架构，希翼仅通过单方面干涉乃至强制分拆手段遏制其保持事实上的行业垄断格局注定不会取得如愿的效果。尤其当我们看到摩根大通悍然以支付人类社会迄今史上最昂贵的和解金(130亿美元)与美国司法部达成和解协议免死之后，试问那些衮衮诸公还有何种理由以“正义”的名义堂而皇之就四大巨头们的审计失败要求提供证词? 像我天朝那样能够把“强奸”和“嫖娼”两个原本界定清晰的简单法律概念搞得无比复杂扑朔迷离的闹剧何尝不是广泛存在且永不会绝迹。
到了评点吸金成绩单时间，各家审计业务增收情况在延续上年度的停滞态势，除安永表现略许抢眼外，财年中美元指数增长因素影响下宛若点点朝露，不堪春风一度。
纵观全年IPO市场表现不乏亮色，虽然在整体融资规模和质量上尚较过去几年有所退步。 2013年度全球融资规模最大的10宗IPO中由四大担任外部审计师情况分别是：安永5家，德勤2家，毕马威2家和普华永道1家。
继上年度中国区发生了大规模审计师轮换事件后今年英国接棒，这是在审计师与审计客户关系公认最为稳定(或称顽固)的英国市场久未发生的,一时间吹皱一池春水，对于正处于全球审计市场变动活跃期态势更起到了助推作用。
即使那些对四大持最激烈反对立场人士也无法回避的事实是今年四大新卷入的多起丑闻以及随之而来的负面媒体报道对于市场客体的服务受众整体影响微乎其微，至多不过是在四大内部进行一定程度的客户群洗牌而已，流入二线非四大公司份额权可忽略不计。原因并非那些跨国企业和银行客户们对于四大品牌的忠诚度有多高以及他们自我吹嘘的“风险导向审计”程序与实施效果抱有多高的期望，而是一方面从那些非四大会计公司爆出的财务纠纷案件来看比四大更加不堪在性质上有过而无不及，另一重要因素则更为尴尬，相当一部分审计市场人士私下已认同了四大系“深口袋”概念，雇佣四大作为外部审计师和财务顾问而支付的不菲服务费几乎在客观上可以起到投纳保险金作用。这实在不能不说对历史悠久的社会审计业的一个无情讽刺
而那些向来被看作行业竞争对手的非四大会计公司则在更多时间中陷入彼此dog fight，二三线公司之间的客户争夺和兼并也是多年来最为激烈的，预计非四大需要经过三到五年时间完成业务和规模整合才有希望对四大进行真正有质量的挑战，亦不排除某两家二线公司发生整体合并。
尽管近年来以Mark Weinberger为代表的多位税服业务部出身人士接连上位四大顶级管理层乃至全球CEO，但此并无助于改变税服业务在四大内部中的从属地位;好消息是业务收入的稳定增长已成为各业务线中受到外部经济环境影响最小的部分，负面则来自于他们为那些大雇主所竭心尽力提供的税务筹划(避税)服务正受到越来越严厉的来自官方的非议，美国参议院在年内一份报告中更是不点名指控四大在为苹果、微软、谷歌、通用电气等大型跨国公司偷逃税款行为方面扮演为虎作伥角色。
接下来轮到最热闹的咨询顾问业务，本年度即使在四大非审业务增长屡创新高背景下也显得非同凡响，堪称土豪节奏，四大各家进行的收购案例无论质量和各自数量均创历史记录。其中最为瞩目的则属普华永道收购著名战略咨询公司博思公司(Booz&Company)，这是继年初德勤完成对 Monitor购并之后的又一起重量级并购案;另外值得一提的奇景是年中四大中的三位扮成白衣骑士不约而同奔向慕尼黑城堡去解救深陷困境的公主罗兰贝格 (Roland Berger )，普华永道的两位MA主管人士是和赴欧冠淘汰赛客场挑战拜仁的阿森纳队同机抵达慕尼黑机场，太守这里插入一则趣话。
各家都已充分认识到在传统业务陷于滞涨情况下有必要也必须开拓咨询业务，专业服务新时代体现在MA方面最大的不同就是审计部门已不再像20年前的上一代同僚那样出于内部地位考虑反感咨询业务的强势做大，相反充分意识到彼此的互补乃至反哺作用，德勤在新西兰的多起咨询购并案甚至是由当地分所的基层审计合伙人提议并牵线完成就是最典型表现。
在太守看来四大的现存业务模式更加符合未来全球咨询业发展潮流，由各个精品专柜所组成的一站式全方位服务的“百货公司”形式必将取代传统咨询公司的精品店(boutique)模式，四大业务咨询化或毋宁说咨询行业四大化是不可阻挡的发展趋势。
前面有提到屡屡爆出的涉及四大的财务纠纷并未影响业务声誉，在其他诸如校园学生支持率、最佳雇主评选、员工满意度、“环保模范”。。。。等社会赞誉度更是赢得钵盘满满。四大各家均以研究赞助和奖学金形式加大了对排名前茅的会计名校如UT Austin、UIUC、南加州大学、伦敦商学院。。。等等的投入，可以想见BIG4之于那些90后一代已如何深入人心，对未来潜移默化的影响终会得到回报。
四大随年报均有提到将在新财年增加扩展业务和购并行动的资金支持力度，毫无疑问------做大，做得更大!无论出于盈利考虑还是安全需要，都符合他们的核心利益。在新时代更加安全的方式反而是远离传统的安全地带，实为他们自身的固有风险评估之吊诡。
以各家名称的打头英文字母顺序;以五星制评分，“完美”表现为五星(★★★★★),“接近更佳”表现加半星(☆) “特别突出”表现可带花(※).
1. “我 的 时 代 终 将 到 来”
DELOITTE. 年度表现： ★★★★
这一年德勤实现了两项超越：时隔三年之后，再次取代普华永道成为全球第一大专业服务公司;其次咨询业务收入首次超过传统核心业务---审计，这是自当年安达信(Andersen Global)因分家诉讼分拆旗下管理咨询业务十多年之后国际会计巨头再次发生这一绝迹许久的现象。
本年度通过购并产生了Monitor Deloitte/Bersin by Deloitte/Vigilant by Deloitte ...等多个二级品牌，作为营收额和人员规模俱为最大的商务咨询公司年内购并行动横跨从税务咨询、财务顾问、人力资源管理、网络安全、IT系统实施。。。到战略咨询等诸多领域。
6月FAS经过艰苦谈判完成收购纽约重要的MA精品咨询公司----McColl Partners LLC，这一并购案引发业界震动还不在于其本身，而是连Hugh McColl(美国银行前主席兼首席执行官)居然都顶不住四大土豪的银弹攻势卖身去养老(挂名FAS高级战略顾问)，还有什么是他们做不了的，下一个是谁?
然而仅仅几天过后FAS便与纽约州金融服务部达成一项和解协议，将在未来一年中暂停向数百家金融机构征求新的咨询业务，并向纽约州政府支付 1000万美元。此事系因德勤卷入渣打银行(Standard Chartered)的伊朗门洗钱丑闻案而起。能够以此和解协议了结已算可以接受的满意结果。
此外在英国因拖得旷日持久的罗孚(MG Rover)税案被判处折合超过2000万美元罚金。多乎哉，不多也。
审计业务方面年中分别担任了第二大IPO也是日本第二大饮料和食品公司三得利(Suntory)和第七大IPO中国信达的上市审计师;知名客户变动方面新增客户如英国最大的跨国商业零售集团玛莎百货(Marks & Spencer)、中国人保(PICC)等，丢失客户有英国保险巨头RSA、英国投资公司 Hargreaves Lansdown 、西班牙国家航空公司Iberia 等。
二季度由美国方面与某合并目标对象进行了首次试探性接触，由于双方预期差异较大而很快中止，但未来不排除进一步实质性谈判可能。
那将是德勤未来最已阵里最后一块拼图
2. E&Y TO EY
EY年度表现：★★★★※
2013年的安永果然新意盎然. Mark Weinberger终于不须再在James Turley的阴影下唯唯诺诺，随着global rebranding开启一番雄心勃勃的重振复兴之旅!
全年主营业务堪称靓丽，在IPO审计市场大获全胜，仅在年度全球融资规模最大的10宗IPO中便参与半数：年内第一大IPO也是拉美最大的保险集团BB Seguridade \第六大英国皇家邮政(Royal Mail LLC)\第八大希尔顿酒店集团\第九大泰国BTS Rail Mass Transit\第十大野村不动产投资基金(Nomura Real Estate Master Fund)。
虽然年初作为汇丰(HSBC)审计师轮换第一候选人满怀期待的结果最终化为泡影，但这次放鸽子事件让她更清楚谁才是自己真朋友，“有些人你永远不必等”，呵呵。在今年审计更迭策源地英国争夺战中斩获FTSE100指数客户Land Securities 、油气勘探巨头BG Group，在中国新得到最大的保险巨头中国人寿但同时也将第二大平安保险轮换了出去。
出于尽快提升自己相对略显孱弱的咨询业务实力以及行业地位考虑在得到德国方面的讯息后迅速参与了对RB的求婚战役。当最大情敌普华永道与德国人谈崩后表现出了极大地诚意和当仁不让的决心(Weinberger本人亲自参与)，一旦如愿抱得美人归，安永咨询业务将藉以跻身仅次于DC和MBB之后的准一线战略咨询公司行列。然而我们在年底看到了三年前的那一幕重现，RB全球合伙人投票否决了这一合并案，只是这次失意人由德勤换成了安永。
纵然安永功亏一篑没能在岁末带来意外惊喜，但她在本年度在全球整体业务方面带来全面提升仍旧令人印象深刻，无论传统老字号审计、税服还是新兴业务如Financial Services、Asset Management、Operational Risk & Regulation 。
仅以不足一亿美元的代价从历时两年多的雷曼兄弟倒闭诉讼案中得以脱身，堪称完成最低消费。从中我们需要再次点赞新管理团队表现出来的不凡掌控与公关能力。
3. 二楼拐角的罗密欧
KPMG 年度表现： ★★☆
我们经常能够说一个人的成长环境在很大程度上决定他(她)的生存方式。这家始终保有强烈自我存在感的会计巨人由于历史沿革成因造成了拥有四大成员中相对最为松散的全球组织结构、最为弱势的全球管理团队。。各分舵堂口自主权可以与中国古代割据藩镇相媲美的特色年内在诸多事态上发酵使然
本年度全球审计业两大热议新闻事件均与毕马威直接相关。
如果提到当今审计领域堪称审计师与客户典范关系案例的话，恐怕找不出比KPMG与HSBC这一对“好基友”更合适的。尽管毕马威自身一再刻意淡化汇丰银行集团更换审计师事件，惜乎这一几乎被某些人看作关联企业的捆绑关系终于解体所带来的影响与投射效应无法回避。评者指出失去HSBC对于KPMG 最关键影响还不在于其丢失了英国乃至全球头号审计客户、损失每年合计过亿美元服务费(审计与非审)，而是毕马威长期以来赖之引以为豪的金融领域(严格说主要在于商业银行领域)声名卓著的专业实力和客户优势之基础由此开始动摇，至此她在金融客户业方面收费总额(无论审计费还是咨询顾问费)和客户数量这些指标本就已经寥寥的优势现状变得更加站不住脚。 此超级客户更迭同时使得毕马威在远东的国际资本市场重镇香港历来傲视同业的客户市值最大的审计师称号让位于普华永道，至此在短短三年内因审计师轮换因素无奈将前三大市值上市公司：中国移动、汇丰控股和中国建设银行全部让渡给后者。
一块手表引发的惨案。史考特·伦敦(Scott London)，毕马威高级资深审计合伙人因特大内幕交易丑闻不幸成为本年度全球审计行业乃至专业服务界唯一一位可以与斯诺登先生媲美盛名的人物。在向洛杉矶的联邦法院认罪后被判锒铛入狱，这一事件不仅使多家卷入事件的客户抛弃毕马威转投普华永道等同业对手，更引发公众对KPMG内部管理和执业操守的广泛质疑;尽管官方从第一时间便与London进行切割处理，但仍其从声誉上造成损失，一时间舆论大哗，更哭笑不得的是已坐镇香港与美国方面的内部政治对手分庭抗礼的全球总裁Michael Andrew在那段时间在公开场合露面毫无例外的要被媒体盘问此事，他和小伙伴们都接近崩溃了。
业绩方面担任年度第三大IPO中国光大银行和第五大硕腾(Zoetis，原系辉瑞旗下的动物保健业务部，前年将其分拆为一家独立公司)的上市审计师。从英国普华永道手中夺回日用消费品巨擘联合利华(Unilever)，算是聊以回慰;其他新接手大客户还有全球第二大矿业公司淡水河谷、澳大利亚房地产巨头Lend Lease、英国保险巨头RSA等等。
由于年内日元大幅贬值造成日本分舵以美元折算的业绩躺枪缩水，更连累了亚太区业绩连续第二年衰退。看来Andrew还是要再请一位风水先生去办公室看看。
在英国凭借其固有的金融领域人脉优势在非审业务方面大有起色，其中包括突破了德勤层层防范拔下苏格兰皇家银行(RBS)数百万英镑的外包大单，有坊间传言日后不排除RBS审计师轮换花落毕马威的可能。
在与毕马威欧洲方面的多年来就独立性争议以及安永以优渥条件诱惑策反共同作用下丹麦成员所宣布自行脱离KPMG加入EY，就成因及影响而言，这一决非孤立的叛逃事件或许会成为一根导致未来大变故的楔子，毕马威有必要加以足够警惕与深思。
2013是一个值得KPMG留存在记忆中的年头，它具有的转变色彩会变得愈加清晰，在多年之后。
4. BRUCKNER Symphonie No.4
PwC 年度表现： ★★★☆
古典乐迷不知何时形成一个似是而非的成见，爱听布鲁克纳是衰老的征兆，意味着心性老去。余对此深不以为然，在老布沉静、内省、舒缓的旋律背后却无时不刻涌动着激荡磅礴的浪漫主义时代华章，那一缕缕宽广而绵延开来的柔板乐章交织涤荡犹如圣咏。。
2012---2013赛季江湖老大地位再次被小绿点篡夺稍感不爽，不过无需沮丧，显然这出双雄会远没到落幕时分，故事正是精彩还要继续讲下去。
审计业绩难逃行业整体停滞大势出现了08年以来首次递减，参与了年度第四大IPO---Plains GP Holdings LP以及著名社交富媒体平台Twitter的上市审计师;最大客户收获毫无疑问是意外惊喜得到目前全球业内头号客户(无论单项审计费还是与其他非审服务费合计总额)汇丰银行集团，虽然随后也失去了联合利华和淡水河谷，但在HSBC的相形之下这些损失变得基本失去意义。中国区大客户变动方面继续由中国人寿轮换为平安保险，英国施罗德投资集团的失而复得也实堪玩味。
整体而言PwC仍牢牢占据着全球首席审计提供商地位，特别在英国、北美、澳大利亚和中国这种优势还在不断增加。
随着法国号、单簧管与接下来的三和弦交相悦动，第四(浪漫)交响曲由此展开一幅欧陆画卷，当那哥特式尖顶映衬下的古堡吹起第一声军号，原野如月光下的海面波浪起伏，溪水从山涧两侧层层叠叠的菟岩间奔流而过，时而婉转时而沉静时而汇若钟鸣。。。当进入忧郁而略带悲悯的慢乐章，如同长者踯躅独行之旅，当那份自省低沉的慢板听来了无生气使得受众似有倦意潜生之时那第三乐章最为精彩的“猎号谐谑曲”在乐队恢宏的高中音声部裹挟中磅礴扑面而来。
正当普华永道年报发布后一时间的某种异样低落情绪渐渐趋于消散时分，“猎号谐谑曲” 如约奏响----10月间宣布收购美国拥有近百年历史的战略咨询公司博思(Booz&Company)，使得自己薄弱的战略咨询业务迅速得到补强。
年中普华永道相当长一段时间中进行着脚踏两只船的爱情游戏，并且分别面对两位实力雄厚的情敌挑战;当与首选佳偶RB两情相悦时却在实质性问题上发生矛盾，普华需要的不是一架僚机(虽然是强大且豪华的僚机)而是直接引进你的隐身气动布局与自己的最强大引擎结合改造成为
最新型的第五代战机，罗兰贝格需要认清一个关键事实----普华永道不是德勤! 两者的现有业务结构差异决定了在收购目的性指导下的战略需求完全不同。 双方就彼此独立性问题摊牌之后又引发了RB方面内部一定程度的分裂，这段求偶节目“我们结婚吧”只好很遗憾的中止。 而在由全球“最高5人组”的另一部分负责的洽购博思行动本以为败给了情敌埃森哲(Accenture)已是意兴阑珊情势却忽然峰回路转。
国际咨询业整合进程尚未结束，今后料仍将有重量级甚至超级购并案发生，四大各家皆应继续抓住时机完成结构转型。
三 中国区概述
士 庶 之 变
不带矫情地说每年的会评到了国内这部分都是不太情愿但又不得不涉及的，虽然评者始终固执认为中国内地会计服务市场相对于其他国家并不比《饥饿游戏2》中13区之于其他区域那样更加不同，然而基于无比神奇的“中国特色”这里相对整个全球会计版图来说又明明在整体业务转型和从业者食物链演进趋势特征上作为一枚异类存在。
本年度最大的变局或说新现象当推太守在一年之前预料到的，出现四大内地成员所在营收额数据上被非四大所超越的事实。根据年中中国注册会计师协会公布的“2012年会计师事务所综合评价前百家信息”中，中国本土会计师事务所首次跻身“四甲”。 由内地两大内资事务所——中瑞岳华、国富浩华合并而成“瑞华会计师事务所的”(仍系RSM中国成员所)24.37亿元位居第三位超过安永华明(22.36 亿元)和毕马威华振(21.35亿元)，这一变故应该是自国际六大(今天四大之前身)会计巨头正式进入中国内地开展业务20年以来首次出现，一时见被众多财经媒体应景炒作，一些非四大人士为此欢欣鼓舞也是完全可以理解。
然而我们不妨进一步剖析现象去探究实质，是否真如媒体呱噪所云“这意味四大在中国会计行业长期占有绝对优势的格局已经改变。”?
各方看客应当冷静面对的是无论以业务实力、行业声誉、客户质量、员工整体素质、校园招聘就职支持率等多方面考量四大与非四大群体间都依旧是不在同一层面且差距非常之大; 在至关重要的客户质量方面更应该看到诸如中国最大的五家国有商业银行、三大能源巨头、三家最大电信运营商、前四大工程承包商、前几大保险公司，几大航空公司。。。。这些内地最大最知名的审计客户(上市公司部分)面前全部被四大所囊括并牢牢控制，近两年折腾得不亦乐乎的审计师轮换到头来也不过是四大俱乐部内部的抢位子游戏而已。一些非四大所凭借多家多次合并这一增量而不重质的简单加法形式提高营收额数据却忽视管理结构整合和业务质量标准一体化规范的表面繁荣能否得以长久延续实在值得严重怀疑，另外值得一提的是，某些内地从业人士将非四大所与四大之间的业务竞争格局寄希望于今后通过外部行政手段强制干预而改变，这一论调实在不能不视为逆时代潮流之怪相。
评者在这里不客气的说：以为内地非四大所依靠中型所之间的大量合并以及由于历史原因造成的独特奇葩市场(内地A股市场)现状格局就可以在中国实现超越四大的目标纯粹是一个错觉。除非中国在全球同业范围中率先创新出一种太守在前文提到的可以取代目前现有的全新会计服务模式，才能够真正革命性的打破四大在专业财务服务领域事实上的品牌垄断。而以中国现有的综合经济发展水平和会计服务业务和研究水平尚遥不可及。。
中国内地会计服务行业在相当长时期内注定不可能脱离外部世界，自娱自乐闭门造车结局只能是空中楼阁永远V5!
今年所发生包括国有银行及保险公司的新一轮大型上市金融机构审计师轮换中出现四大审计费用明显乃至较大幅度下降现象招致了诸多非议，诚然它一方面反证了内地审计业领域(甚至是高端客户层面)恶劣的市场环境以及从业者(即便是“四大”)在服务议价能力上的弱势尽显。。。 我们都知道没有一个良好的市场生态环境从业者无法进行正常的体内循环以提高自身执业能力和社会认可度，内地四大以及非四大所普通员工的加薪幅度已多年来落后通胀率便是一个尴尬现实，近几天刚刚得悉内地四大各家已先后传出久违的加薪消息(增幅大约15%)，算是一个略感宽慰又不无苦涩的年终礼物。
“中美会计跨境监管”肥皂剧进入剧情高潮的第三季，中方不出意外做出了有限的让步，证监会、财政部与美国公众公司会计监察委员会签署执法合作备忘录，正式开启了中美会计审计跨境执法合作。12月更是传出包括毕马威、德勤、安永等内地四大审计客户已经将今年的有关会计文件交给了美国监管机构，这一系列标志性事件实为该领域中国与国际关系的一大历史性突破，所引发的后续事态以及早前东南融通及同类事件潜在影响留待进一步关注。
年内各家审计业务因国内A股市场IPO暂停受到一定影响，仅承担光大银行、信达资产、辉山乳业、银河证券、朗廷酒店等多家港交所上市审计;随着明年A股IPO开闸，四大业务料将有一定起色。
不出意外，与四大相关的财务纠纷是个永远的话题，年内爆出“中金再生案”和“网秦事件”等多起祸端一如既往且又毫无新意的折磨着四大中国队们那些早已粗粝的神经。 不禁想起华尔街传奇投资人利物莫的名言：“利润总是能够自己照顾自己，而亏损不会自动了结。” 四大的麻烦与之何其相似。
年度FIRM： Ernst & Young
一个新的品牌，一个新的CEO，一个新的时段。
取得自2008年以来最好的业绩增进和复苏势头。面对当前德勤与普华永道对峙争霸的现实，安永审视自己“失去的十年”，在"VISION 2020"战略下决不甘心偏向一隅屈为小星，下一年度料将有后续大动作确立全新的自我定位。
年度人物： Mark Weinberger
20年来几乎从未有哪位会计巨头的新任全球总裁能够像Weinberger这样上任甫始便展现出不凡的领导能力与勃勃雄心，将过渡色彩消弭于无形;于多个全球举措行动中都可窥见他施加影响所体现出的高效率和协作精神。
“Ernst & Young need a change。。。。。”，Mark Weinberger上任后的演讲在某一瞬间让人恍然想起5年前奥巴马的竞选演说。我们有理由相信，他将给安永带来一个镌刻自己烙印的新时代，而不仅仅留下一个神样的logo。
附 言：
“四大”(当时还是前身六大)进入内地后真正开展主营业务是在1993年，也就在那一年中国诞生了第一批外资会计师事务所员工，至此一份份working paper伴着一张张曾经无比鲜活而红颜褪去的面孔无休止涌动在一个个异乡机场到那些或熟悉或陌生客户路上。。
献给20年来中国内地一拨又一拨六大、五大、四大人，在这段涵盖整个社会历史的集体历程中每个互不介怀的青春都已被记录下永无夭折的美丽。
