编者按：在实施内部控制的过程中，身为企业运营流程的枢纽，CFO们如何为本土企业的战略转型铺设“低摩擦系数”的精益财务轨道?12月18日,《首席财务官》杂志携手特许公认会计师公会(ACCA)在石家庄举办的主题为““财务精益时代的内部控制与风险管理”的2013TOP CFO城市巡回论坛，回答了这样的问题。

　　“一个公司往往用木桶原理(即短板决定论)来审视和衡量需要改进的部分，但往往忽视了财务环节其实是这个木桶的桶底，而内控则是构成这一桶底以及桶壁的各个木板间的缝隙。”在日前召开的“CFO(公司首席财务官或者财务总监)精英石家庄论战企业内控与风险管理”论坛上，与会业内人士提出这样的观点。

　　当下，中国经济结构的转型正在提速，对于在此次转型过程中，负有推动企业向低成本、低风险、低资本投入等方向全面转轨责任的CFO们来说，企业内部控制与风险管理建设能否有效，事关转轨成败。

　　在实施内部控制的过程中，身为企业运营流程的枢纽，CFO们如何为本土企业的战略转型铺设“低摩擦系数”的精益财务轨道?12月18日,《首席财务官》杂志携手特许公认会计师公会(ACCA)在石家庄举办的主题为““财务精益时代的内部控制与风险管理”的2013TOP CFO城市巡回论坛，回答了这样的问题。

　　本次活动汇聚了近80位石家庄当地知名企业的财务高管出席，针对当前环境就企业应如何提升抵抗风险能力、企业风控管理中的实战策略、集团企业内控的战略思维框架等话题进行了深入讨论。参会者从集团企业内控的战略思维框架的角度，用生动鲜活的案例做了全新解读。