编者按：近年来，财务转型成为业界最热议的话题之一。来自企业界要求财务管理转型与变革的呼声振聋发聩，以CFO为先锋的财务经理人在积极探寻自身的角色定位与职能变革之道，引领财务团队的发展与转型。

　　在强劲的中国经济引擎驱动下，不断发展壮大的中国企业正在寻求新的财富增长模式。在金融市场活跃、资本充裕的今天，企业越来越多地借助资本的力量，通过并购重组的方式实现企业做大做强和产业转型。身处在资本时代，CFO们需要熟知资本运作策略、从容驾驭资本市场，为企业扩张与产业升级提供有力支撑。

　　但应该看到，在后金融危机时代，全球经济相对低迷，资源与劳动力成本持续上升导致经营难度不断增加。这要求企业的每项决策、资源的每次分配，都要更加科学化、合理化。财务管理的重心必须从事后转向事前，财务管理需要为企业提供战略决策支持、为业务部门提供支持服务，防控经营风险，创造企业价值。

　　此外，信息技术革新也在以惊人的速度推动财务变革的进程。财务信息化的普遍应用，解放了大量的会计记录和报告时间，让财务人员有条件从事价值创造活动和提

　　供增值服务;而财务共享中心模式打破了原有的财务组织功能架构，将财务管理功能重新分区为核算财务、业务财务和战略财务，实现财务、业务和战略的无缝对接。

　　在高顿财务培训研究院的调查中，高顿研究院罗老师欣喜地发现，企业的培训需求越来越多样化、精细化，主要表现在：

　　(一)资本运作与筹融资成为企业新的培训热点

　　中国企业发展壮大过程中，并购重组、产业链整合成为企业扩张的首选之道，然而由于其过程的复杂性和对新业务领域的不熟悉，引入专家培训成为企业的首选之道;

　　配合企业并购扩张举动，企业同时需要筹集发展所需要的资金，融资平台和融资渠道的创新，诸如IPO、资本运作方面，也成为培训新热点。

　　(二)财务培训重点向管理会计、业财融合、软技能转变

　　在后金融危机时代，财务管理的重要性变得无以复加，企业经营投资决策要求更加科学、资源配置更为合理，因此如何通过财务分析让决策更科学，是企业的新要求。

　　这个过程是业财融合的最佳体现。一方面，业务人员要学会财务的思维，追求财务回报，另一方面，也要求财务人员懂业务为业务提供支持。只有实现业务与财务的深度融合，才能磨合企业的财务与业务的鸿沟与隔阂。

　　同时，由核算型财务管理模式走向业务型、战略型转变，财务人员的角色也变得更加多样化，以前的会计师向现在的经营顾问、决策制定者，财务人员怎样才能更好地发挥自身的影响力、领导力?软技能成为企业财务人员在提升硬技能的同时不可忽略的修炼。

　　(三)财务管理培训的行业化趋势明显，企业希望有实践指导意义的课程

　　在的财务管理培训实践中发现，越来越多的企业希望有更专注于行业领域的培训，能够组织起行业性的论坛或分享。

　　中国企业的发展过程中，希望能够借鉴标杆企业的财务管理实践经验，在财务管理的领域向优秀企业看齐。

　　企业在整体的财务管理理念提升之后，希望有更加实务性的课程能够指导企业如何开展具体的工作。

　　基于对中国企业财务管理环境的整体趋势分析，以及在与20000多家精英企业并肩奋斗中积累的培训实践经验，高顿为中国企业量身打造来年的最新课程。

　　这是一个财务制胜的时代!财务管理的价值前所未有地被凸显出来，财务转型助力企业经营制胜!高顿财务培训见证中国企业财务管理每一步的成长与蜕变，与企业一起经历财务转型与变革过程中的痛苦与欢乐。在引领企业财务转型与变革的道路上，与您一路披荆斩棘，奋力前行!